Transmenu powered by JoomlArt.com - Mambo Joomla Professional Templates Club

Dlaczego coaching?

Poniższe informacje pozwolą zapoznać się z tym dlaczego osoby indywidualne i organizacje inwestują w coaching. Jasne jest, że profesjonalny coaching będzie zajmował ważne miejsce w życiu korporacji. Wiele czołowych korporacji, które już znamy korzystało z coachów wspomagając w ten sposób skuteczność członków zarządu i menedżerów.

Najczęstsze powody stosowania coachingu w organizacjach to:

• chęć, aby ludzie wzięli osobistą odpowiedzialność za swój rozwój,
• szybko rozwijające się środowisko biznesowe,
• niskie wyniki traktowane są jako koszt finansowy,
• popularny mechanizm rozwoju w nowoczesnej organizacji,
• coaching wspiera inne działania w zakresie nauki i rozwoju,
• pracownicy wymagają różnych mechanizmów wsparcia,
• poprawienie decyzyjności kadry zarządzającej wyższego szczebla,
• rozmowy coachingowe są krótkie, skoncentrowane i terminowe.

Jaka jest skuteczność coachingu?

Development Dimensions International przeprowadziło naukowe badania na temat tego jaki wpływ ma coaching na osoby korzystające z niego?

• 46 % ankietowanych, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma wspaniały wpływ.
• 45% respondentów, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma umiarkowany wpływ.
• 8% respondentów, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma mały wpływ.
• 1% respondentów, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma niewielki wpływ.

Reasumując zatem 91% osób korzystających z coachingu stwierdziła, że coaching miał znaczący wpływ na ich życie.

Z moich doświadczeń z klientami mogę potwierdzić bardzo wysoką skuteczność coachingu, która w wielu przypadkach jest 100 %, a nawet w opinii osób coachowanych przewyższa ich oczekiwania.

Jaki jest Zwrot z inwestycji?

Choć niewiele jest badań na temat efektywności coachingu. Nie ma wątpliwości, że coaching poprawia efektywność w organizacji i przyspiesza proces uczenia się. Według informacji podanych przez Arthura Shirk CTI " Badania przeprowadzone przez Right Management Consultants z siedzibą w Philadelphia odkryły zwrot z inwestycji w doladrach amerykańskich wydanych na coaching menedżerski (executive coaching) prawie 600%. Menedżerowie zaangażowani w coaching odnotowali wzrost w efektywności, poprawieniu relacji z bezpośrednimi podwładnymi i kolegami oraz większą satysfakcję z pracy (Bolch 2001). Badania przeprowadzone przez Metrix Global na temat coachingu wśród firm z listy Fortune 500 odkryły 529% zwrotu z inwestycji z coachingu plus wiele niematerialnych korzyści (Wilson 2004)".

Na podstawie intensywnych badań przeprowadzonych przez Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) w 2005 następujące dane zostały ujawnione:

Powody, dla których firmy inwestują w coaching:

• poprawienie indywidualnych wyników - 78 %
• radzenie sobie ze słabymi wynikami - 30%
• poprawienie wydajności - 28%
• planowanie kariery i rozwoju osobistego -27%
• rozwijanie przyszłych pracowników wyższego szczebla - 26%
• utrzymanie klimatu kontynuacji uczenia się - poniżej 25%
• motywowanie pracowników - poniżej 25%
• przyspieszenie zmian organizacyjnych - poniżej 25%
• poprawienie zatrzymywania pracowników - poniżej 25%
• zmniejszenie kosztów wysyłania pracowników na zewnętrzne kursy - poniżej 25%
• pomoc w utrzymaniu równowagi między życiem rodzinnym, a pracą - poniżej 25%
• zaspokojenie zapotrzebowania na coaching ze strony pracowników - poniżej 25%

Badania wykazały również, że

• 84% respondentów odnotowało, że coaching prowadzony przez bezpośrednich menedżerów był efektywny lub bardzo efektywny.
• 92% respondentów odnotowało, że coaching prowadzony przez zewnętrznych coachów był efektywny lub bardzo efektywny.
• 74% respondentów odnotowało, że nastąpi wzrost zastosowania coachingu przez menedżerów w następnych kilku latach ( 25% powiedziało, że pozostanie na takim samym poziomie)
• 36% respondentów odnotowało, że wzrośnie zapotrzebowanie na coaching przez zewnętrznych coachów w następnych kilku latach (51% powiedziało, że zostanie na takim samym poziomie)

Powyżej przedstawiono biznesowe powody, dla których warto wprowadzać coaching w organizacjach i firmach.

Coaching Menedżerski (executive coaching) oraz coaching biznesowy (Business Coaching) prowadzony jest po zidentyfikowaniu potrzeby coachingu dla członków zarządu, dyrektorów, liderów, menedżerów, członków zespołu sprzedaży, a także wybranych specjalistów w zależności od struktury organizacji.
Kiedy wybrać coaching?
Coaching jest lepszym wyborem w przypadku następujących obszarów:

• poczucie własnej wartości, przekonania, hierarchia wartości, cele,
  podejmowanie wyzwań,
• świadomość mocnych stron i ograniczeń,
• coaching dla liderów wyższego szczebla zarządzania,
• motywacja zewnętrzna pracowników działów sprzedaży i marketingu,
• trudne relacje w środowisku pracy,
• rozwiązywanie konfliktów dotyczących kariery, pracy, sytuacji osobistych, Najlepszy Menedżer to Coach, Mentor i Lider-Menedżer w jednej osobie łączący te role i odpowiedzialność.

Jakim menedżerem, liderem Ty jesteś?
Bardzo dziękuje wszystkim, którzy przyczynili się do powstania tego artykułu!

Copyright Agnieszka Przybysz, Coaching Institute

Artykuł może być powielany z zachowaniem podania źródła za pisemną zgodą ap@ci.biz.pl