|
Dlaczego coaching?
Poniższe informacje pozwolą zapoznać się z tym dlaczego osoby indywidualne i organizacje inwestują w coaching. Jasne jest, że profesjonalny coaching będzie zajmował ważne miejsce w życiu korporacji. Wiele czołowych korporacji, które już znamy korzystało z coachów wspomagając w ten sposób skuteczność członków zarządu i menedżerów.
Najczęstsze powody stosowania coachingu w organizacjach to:
-
chęć, aby ludzie wzięli osobistą odpowiedzialność za swój rozwój,
-
szybko rozwijające się środowisko biznesowe,
-
niskie wyniki traktowane są jako koszt finansowy,
-
popularny mechanizm rozwoju w nowoczesnej organizacji,
-
coaching wspiera inne działania w zakresie nauki i rozwoju,
-
pracownicy wymagają różnych mechanizmów wsparcia,
-
poprawienie decyzyjności kadry zarządzającej wyższego szczebla,
-
rozmowy coachingowe są krótkie, skoncentrowane i terminowe.
Jaka jest skuteczność coachingu?
Development Dimensions International przeprowadziło naukowe badania na temat tego jaki wpływ ma coaching na osoby korzystające z niego?
-
46 % ankietowanych, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma wspaniały wpływ.
-
45% respondentów, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma umiarkowany wpływ.
-
8% respondentów, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma mały wpływ.
-
1% respondentów, korzystających z coachingu: stwierdziła, że coaching ma niewielki wpływ.
Reasumując zatem 91% osób korzystających z coachingu stwierdziła, że coaching miał znaczący wpływ na ich życie.
Z moich doświadczeń z klientami mogę potwierdzić bardzo wysoką skuteczność coachingu, która w wielu przypadkach jest 100 %, a nawet w opinii osób coachowanych przewyższa ich oczekiwania.
Jaki jest Zwrot z inwestycji?
Choć niewiele jest badań na temat efektywności coachingu. Nie ma wątpliwości, że coaching poprawia efektywność w organizacji i przyspiesza proces uczenia się. Według informacji podanych przez Arthura Shirk CTI " Badania przeprowadzone przez Right Management Consultants z siedzibą w Philadelphia odkryły zwrot z inwestycji w dolarach amerykańskich wydanych na coaching menedżerski (executive coaching) prawie 600%. Menedżerowie zaangażowani w coaching odnotowali wzrost w efektywności, poprawieniu relacji z bezpośrednimi podwładnymi i kolegami oraz większą satysfakcję z pracy (Bolch 2001). Badania przeprowadzone przez Metrix Global na temat coachingu wśród firm z listy Fortune 500 odkryły 529% zwrotu z inwestycji z coachingu plus wiele niematerialnych korzyści (Wilson 2004)".
Na podstawie intensywnych badań przeprowadzonych przez Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) w 2005 następujące dane zostały ujawnione:
Powody, dla których firmy inwestują w coaching:
-
poprawienie indywidualnych wyników - 78 %
-
radzenie sobie ze słabymi wynikami - 30%
-
poprawienie wydajności - 28%
-
planowanie kariery i rozwoju osobistego -27%
-
rozwijanie przyszłych pracowników wyższego szczebla - 26%
-
utrzymanie klimatu kontynuacji uczenia się - poniżej 25%
-
motywowanie pracowników - poniżej 25%
-
przyspieszenie zmian organizacyjnych - poniżej 25%
-
poprawienie zatrzymywania pracowników - poniżej 25%
-
zmniejszenie kosztów wysyłania pracowników na zewnętrzne kursy - poniżej 25%
-
pomoc w utrzymaniu równowagi między życiem rodzinnym, a pracą - poniżej 25%
-
zaspokojenie zapotrzebowania na coaching ze strony pracowników - poniżej 25%
Badania wykazały również, że
-
84% respondentów odnotowało, że coaching prowadzony przez bezpośrednich menedżerów był efektywny lub bardzo efektywny.
-
92% respondentów odnotowało, że coaching prowadzony przez zewnętrznych coachów był efektywny lub bardzo efektywny.
-
74% respondentów odnotowało, że nastąpi wzrost zastosowania coachingu przez menedżerów w następnych kilku latach ( 25% powiedziało, że pozostanie na takim samym poziomie)
-
36% respondentów odnotowało, że wzrośnie zapotrzebowanie na coaching przez zewnętrznych coachów w następnych kilku latach (51% powiedziało, że zostanie na takim samym poziomie)
Powyżej przedstawiono biznesowe powody, dla których warto wprowadzać coaching w organizacjach i firmach.
Coaching Menedżerski (executive coaching) oraz coaching biznesowy (Business Coaching) prowadzony jest po zidentyfikowaniu potrzeby coachingu dla członków zarządu, dyrektorów, liderów, menedżerów, członków zespołu sprzedaży, a także wybranych specjalistów w zależności od struktury organizacji.
Kiedy wybrać coaching?
Coaching jest lepszym wyborem w przypadku następujących obszarów:
-
poczucie własnej wartości, przekonania, hierarchia wartości, cele,
podejmowanie wyzwań,
-
świadomość mocnych stron i ograniczeń,
-
coaching dla liderów wyższego szczebla zarządzania,
-
motywacja zewnętrzna pracowników działów sprzedaży i marketingu,
-
trudne relacje w środowisku pracy,
-
rozwiązywanie konfliktów dotyczących kariery, pracy, sytuacji osobistych, Najlepszy Menedżer to Coach, Mentor i Lider-Menedżer w jednej osobie łączący te role i odpowiedzialność.
Jakim menedżerem, liderem Ty jesteś?
Bardzo dziękuje wszystkim, którzy przyczynili się do powstania tego artykułu!
Zapraszam sprawdź sam korzyści dla Ciebie z sesji profesjonalnego coachingu i jak możemy pomóc też Tobie: umów rozmowę coachingową.
Wypełnij fromularz tutaj: kontakt ~ zarezewuj swoją sesję telefoniczną dzisiaj. Decyduje kolejność zgłoszeń.
Napisz: ap@CoachingInstitute.biz |
Jeśli jeszcze nie korzystałeś z Tygodniowych Zawodowych Inspiracji™ zapraszam do dodatkowej motywacji do działania.
Zapisz się Gratis Twoje dane traktowane są jako bardzo poufne!
7 sesji online Gratis; coaching w Twoim domu, cele zawodowe:
Copyright Agnieszka Przybysz, Coaching Institute
Artykuł Nie może być powielany bez pisemnej zgody autorki, zapytaj o pisemną zgodę ap@ci.biz.pl |
